金融監督管理委員會今天召開「民民併」金融整併公聽會，主委顧立雄表示，可能調整放寬買方條件，且公股行庫若合意併購也可適用資本計提優惠。
顧立雄今天親自主持增加金融機構整併誘因政策方向公聽會，除邀請金控、銀行等業者與會外，還邀請中央銀行、財政部、銀行公會、壽險公會及證券公會等單位與會。
對於民民併公聽會，顧立雄今天出席第12屆財富管理銀行暨證券評鑑頒獎典禮時表示，金管會規劃的4大條件，是當民營金控或銀行啟動非合意併購時的金管會審查標準。
根據金管會規劃，民民併買方須符合4大條件，一是資本充實，即金控設算取得控制性持股的雙重槓桿比率不得超過125%，或銀行設算取得控制性持股，投資總額不得超過投資時銀行淨值的40%。
其次是經營能力佳，即最近3年經會計師查核的合併報表無累積虧損，以及最近3個年度ROE及ROA平均數屬同業前2/3水準。
第三、有國際布局發展能力，即金控旗下子公司或銀行於3個以上國家或地區設有營業據點，且其中1個營業據點經營業務超過5年，但營業據點不含辦事處。
第四、企業社會責任良好，即前一年度的公司治理評鑑屬前35%，並能提出深耕社會責任具體事蹟者，如積極參與社會或公益活動、消費者保護、勞資關係與員工福利、環境永續等、企業社會責任政策等事項有具體良好事蹟等。
每個公司的文化真的都不一樣，像我自己過做許多工作，在不一樣的環境與工作模式下，人的性格也會有所改變，例如我們都是在安靜的無塵室工作，那種寬闊感，只有你一個人面對機台的時候，會越來越封閉，越來越害怕交流說話。
假如我們都是保險公司的業務，寒暄是少不了的打招呼，一堆活動，一堆講座，每分每秒都在逼你跟更多人接觸，自然交流就可以簡簡單單說出一篇論文。
其實都是熟能生巧的結果，曾經又有公司做過一個實驗，將公司的部門分成兩種，一個是業務部門，每天都有活動，常常有下班後的共同休閒，有時候還會一起旅遊，但沒有底薪。另一個專案部門，每個人都有自己的一個包廂，每天都是自己在面對電腦持續的趕工，通信都是靠skype，上班手機要鎖在櫃子，下班才可以拿手機，上班是完全安靜，因為包廂都是吸音海綿，你只有自己會聽到自己的心跳聲、鍵盤滑鼠聲、還有喝水聲， 但有高底薪，後來你們猜哪邊賺更多？答案是：差不多。
因為你適合業務或者適合創作，其實都是已經「熟能生巧」的結果，因為你適應了台灣中科的環境與文化，所以你不覺得這樣的工作模式不好，並且透過這個實驗發現，感情連結其實也是差不多的，並沒有說哪一邊就比較冷漠，或者容易競爭，感情連結的文化我覺得掌事者才是影響最深的。
顧立雄指出，會中業者表達，最近3個年度淨值報酬率（ROE）及資產報酬率（ROA）平均數屬同業前2/3水準，ROA「及」ROE調整為ROA「或」ROE，以及前2/3水準的分母從整體銀行或金控，調整為「民營」金控或銀行，且「若分母只有民營時，可能就不是2/3了」。
顧立雄也表示，買方條件究竟要如何調整，還需要經內部討論。
至於台新彰銀案是否適用金管台灣中科評論會本次推動的金融整併，顧立雄強調，本次的金融整併涵蓋合意併購及非合意併購，但不觸及公民併、民公併等公股行庫，但公股行庫評估後，若要推動合意併購，才會觸及金融整併。
至於公股行庫的合意併購是否適用金管會規劃的資本計提誘因，顧立雄說「當然」。
留言列表
